Cuestionar el modelo de negocio para innovar y crecer es una actividad fundamental para empresarios y emprendedores. Debería estar como prioridad para los líderes empresariales de manera de no perderse oportunidades o -como decía Clayton...
Innovar. Adaptar. Crecer. Prosperar.
Co construimos con tu equipo eso diferente que crea valor a tus clientes.


















El crecimiento es una de las principales preocupaciones en las empresas. Sin embargo, menos del 30% busca y evalúa nuevas oportunidades de crecimiento.
En INNOVENTURES nos dedicamos a desencadenar la capacidad innovadora de empresas y emprendedores para crecer, prosperar y adaptarse a los nuevos desafíos de negocios bajo ambientes de ambigüedad e incertidumbre extrema que nos ha impuesto la pandemia del COVID y la consiguiente aceleración que hemos visto en la digitalización de los negocios.
Sabemos que no se trata de tecnología sino de avanzar en un cambio cultural y de mentalidad en todas las organizaciones que les permita cuestionarse los paradigmas de negocios de ayer, atreverse a probar nuevas soluciones y clientes y ajustar el modelo de negocios de manera permanente.
Trabajamos mano a mano junto a los equipos y sus líderes en la identificación y creación de nuevas oportunidades de negocios tomando decisiones basadas en y con clientes reales buscando lograr el máximo nivel de aprendizaje.
Hemos apoyado instalado capacidad emprendedora para la innovación y el desarrollo de estrategias de nuevos productos y modelos de negocios en grandes corporaciones como FIFCO, BELCORP, TELEFONICA, MASISA, Banco BAC, entre otras.
También estamos comprometidos con el crecimiento innovador de empresas de menor tamaño a quienes ayudamos a potenciar y escalar sus modelos hacia nuevos mercados internacionales.
Nuevo Crecimiento
Lograr nuevo crecimiento rentable no es una tarea fácil. Con una mano debes gestionar con eficiencia el negocio actual y con la otra adaptar la mentalidad y las acciones hacia el aprendizaje con clientes reales. Te acompañamos para lograrlo.



Las razones: ejecutivos y empleados metidos en esfuerzos de reducción de costos y la dificultad para superar las presiones a corto plazo. Se apagan incendios todo el tiempo.
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